2020年8月19日，四川固恒公司在三樓會(huì)議室組織召開會(huì)議，宣貫全市企業(yè)家座談會(huì)議精神，會(huì)議由總經(jīng)理李鴻海主持，公司中層及以上管理人員、下屬子（控股）公司主要負(fù)責(zé)人、公司辦公室全體人員共14人參加會(huì)議。

會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了眉山市企業(yè)家座談會(huì)會(huì)議精神，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市委書記慕新海同志對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的重點(diǎn)要求，國(guó)有企業(yè)要持續(xù)深化改革。一是定位要精準(zhǔn)化。要始終堅(jiān)持有所為、有所不為，堅(jiān)決做到“不與民爭(zhēng)利”，聚焦事關(guān)國(guó)計(jì)民生的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)性領(lǐng)域，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。要從以往國(guó)有企業(yè)融資負(fù)債、借新還舊的傳統(tǒng)模式中走出來，從單純的“投資建設(shè)者”轉(zhuǎn)型為“城市運(yùn)營(yíng)商”，用好用活特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)從政府投融資平臺(tái)到市場(chǎng)主體的真正轉(zhuǎn)變。二是運(yùn)營(yíng)要市場(chǎng)化。國(guó)有企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)造血功能，是增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)活力、提升投融資能力的必要途徑。要根據(jù)市場(chǎng)需求，前瞻布局業(yè)務(wù)版塊，通過創(chuàng)新資本運(yùn)作、采取投融并舉等措施，積極開辟城市建設(shè)、金融服務(wù)、能源供應(yīng)等投資經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，持續(xù)提升盈利能力。三是管理要科學(xué)化。要健全完善產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)薪酬考核、人力資源方面的精細(xì)化管理，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

會(huì)議重點(diǎn)學(xué)習(xí)了國(guó)投集團(tuán)董事長(zhǎng)廖宇勇同志的講話精神，一要增強(qiáng)三個(gè)意識(shí)：機(jī)遇意識(shí)、市場(chǎng)化意識(shí)、科學(xué)化管理意識(shí)。抓好眉山國(guó)投集團(tuán)更名機(jī)遇，解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，認(rèn)真梳理公司制度，堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化道路。二要破除三個(gè)誤區(qū)：破除企業(yè)級(jí)別的誤區(qū)、破除科學(xué)決策誤區(qū)、破除同工同酬誤區(qū)。企業(yè)是靠效能和企業(yè)活力生存，不能按職位高低來決定企業(yè)決策的走向，要充分按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律和當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際，向關(guān)鍵崗位、貢獻(xiàn)大的崗位、效益高的崗位適度傾斜。三要突出三個(gè)重點(diǎn)：選人用人工作、考核工作、混改工作。要持續(xù)加強(qiáng)高端專業(yè)人才的引進(jìn)力度，以考核制度激勵(lì)員工提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)要認(rèn)真研究國(guó)企混改可行性，積極借助外部力量，實(shí)現(xiàn)合作共贏。會(huì)議傳達(dá)了國(guó)投集團(tuán)總經(jīng)理董勇剛講話精神，他要求各子公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹慕書記重要講話精神，在班子會(huì)上認(rèn)真研讀，并結(jié)合公司實(shí)際，扎實(shí)抓好貫徹落實(shí)。

公司與會(huì)人員學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)眉山市企業(yè)家座談會(huì)精神及國(guó)投集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理講話精神，并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行了充分討論，李鴻海強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、積極拓寬市場(chǎng)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)服務(wù)，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)行，積極參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，加大項(xiàng)目攻堅(jiān)力度，加強(qiáng)對(duì)天府新區(qū)業(yè)務(wù)拓展和投資項(xiàng)目跟蹤。二是要切實(shí)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)機(jī)遇，深入推進(jìn)公司“北上、東進(jìn)”。三是要認(rèn)真落實(shí)規(guī)范化管理，完善制度建設(shè)，牢固樹立“清白做人，干凈干事”理念，筑牢思想防線。四是圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，各部室、子公司負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足本職，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作，找差距、補(bǔ)短板，搶抓市場(chǎng)，增添措施，爭(zhēng)取在2020下半年取得更多、更新、更好的成績(jī)。