我名劉聚紅，1983年參加糧食工作，每天接觸的都是糧油業(yè)務(wù)，與糧油結(jié)下不解之緣，也深深的愛上這份職業(yè)。自參加糧食工作以來，我見證了糧食企業(yè)從肩挑背扛、人工裝卸、人工施藥熏蒸到機(jī)械運(yùn)輸、環(huán)流熏蒸再到低溫綠色儲(chǔ)糧、信息化、智能化糧庫建設(shè)的可喜變化。過去的一年，從企業(yè)的改革發(fā)展中，我更是見證了公司制改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展?；仡?019年，在企業(yè)改革中享受著其中的酸、甜、苦、辣，也是過去一年我最自豪的一件事。
酸：公司改制前，我的企業(yè)名稱叫“眉山市糧食儲(chǔ)備庫”，成立于建立眉山地區(qū)行政公署的1998年，長(zhǎng)期以來得到了原糧食主管部門大力關(guān)心和支持，我也與糧食行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同事建立了并肩戰(zhàn)斗的深厚友誼。因此，在2019年公司制改革初期心理不禁有些酸楚，甚至不解。覺得一下子脫離了原來的管理體制，一時(shí)半會(huì)還不能完全適應(yīng)過來，對(duì)公司改制改革的前景還看不明白，有點(diǎn)茫然，真還有點(diǎn)“吃不到葡萄就說葡萄酸”的味道。
甜：為優(yōu)化我市國(guó)有企業(yè)布局，推進(jìn)市屬國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化重組，我單位于2019年5月完成了公司化改制。當(dāng)公司大門外原“眉山市糧食儲(chǔ)備庫”變更為“眉山市國(guó)有糧油儲(chǔ)備有限公司”的牌匾時(shí)，心中充滿萬分激動(dòng)，作為一名深耕糧食企業(yè)的糧食人，深深感到迎來企業(yè)發(fā)展的歷史性變革，我們生逢其時(shí)，更是重任在肩。新的公司成立后，需加班加點(diǎn)完成公司制改革相關(guān)工作，我參與其中，也樂在其中。從新公司章程修訂、重新制定職工薪酬管理辦法、實(shí)施工資總額預(yù)算管理、落實(shí)“三定”方案等等一系列涉及公司制改革的文件措施出臺(tái)，再到修改完善公司《財(cái)務(wù)管理制度》、《審計(jì)制度》、《建設(shè)項(xiàng)目管理制度》、《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度》等相關(guān)制度，填補(bǔ)了以前管理上的空白，開展了公司制改革前未曾開展的工作。我作為一名公司高管，在面對(duì)處理繁雜的改制日常事務(wù)中，在集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和同志們的耐心指導(dǎo)、幫助下，增加了了一些分析問題、解決問題的能力，內(nèi)心不禁悄悄有些自豪，原來我能適應(yīng)公司制改革的需要。公司制改革讓我和全體員工一樣都增加了收入，并明顯感受到公司制改革后的可喜變化，大家團(tuán)結(jié)一心，務(wù)實(shí)工作，用“辛苦指數(shù)”換來了“幸福指數(shù)”，從內(nèi)心里感受到了公司制改革的甜。我相信，在我們市國(guó)有糧油儲(chǔ)備有限公司全體員工不斷努力下，改制后的公司發(fā)展前途將會(huì)是一片光明。
苦：隨著公司制改革順利推進(jìn)，要完成的工作更多，面臨的攻堅(jiān)克難問題會(huì)更復(fù)雜。我們公司是承擔(dān)國(guó)家政策性糧油儲(chǔ)備任務(wù)的企業(yè)，除了抓好倉儲(chǔ)規(guī)范化管理，完成好糧油保管任務(wù)外，還要完成發(fā)改委、國(guó)資委、財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行等省市上級(jí)有關(guān)部門和集團(tuán)公司布置的各項(xiàng)政策性、時(shí)效性工作，對(duì)上不再只是原糧食局一個(gè)行業(yè)主管部門，真可謂“上面千條線,下面一根針”。如何保持工作激情和工作方向，無疑以自身思想觀念轉(zhuǎn)變是最佳的切入點(diǎn)。我作為分管公司財(cái)務(wù)的高管，公司制改革后的工作面更寬了，工作量也增大了，需到不同管理部門匯報(bào)工作、上報(bào)資金請(qǐng)示、落實(shí)銀行貸款、向上申報(bào)項(xiàng)目，爭(zhēng)取財(cái)政資金支持等，加班加點(diǎn)整理上報(bào)各類資料、撰寫文件、做好分管工作的財(cái)務(wù)人員垂直管理、財(cái)務(wù)分析、協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作也成為自己工作的主旋律，甚至有的同志給我開玩笑說，你到那個(gè)科室都是忙人。但我認(rèn)為：對(duì)待工作就要有一種發(fā)自肺腑的愛，只要投入更多的激情和行動(dòng)，以努力和勤奮來對(duì)待工作，才能做出實(shí)在的成績(jī)，雖然在工作中不能做到盡善盡美，只要結(jié)合工作實(shí)際，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，就能做到月月有進(jìn)步，年年有提高?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”，工作再多再苦也得去消化，不怕苦、肯吃苦，經(jīng)得起風(fēng)雨，耐得著寂寞，才能真正做好企業(yè)改革的參與者和實(shí)踐者。作為一名公司高管，更要借助公司制改革給企業(yè)發(fā)展帶來的新動(dòng)力，充分剖析自己，及時(shí)查找自身不足，自覺整改，用新?lián)?dāng)新作為去擁抱企業(yè)改革發(fā)展的新時(shí)代。
辣：公司制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須把眼光放在轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革創(chuàng)新上。改革不只是換一個(gè)名稱，改制后的要求更高。集團(tuán)公司不斷對(duì)我們二級(jí)公司明確提出推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，特別是要求我們承擔(dān)有政策性任務(wù)的功能類企業(yè)，不能繼續(xù)吃政策飯，要拓展經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)要效益。我感受較深的是公司制改革的一大變化是原行政主管部門重點(diǎn)要求把糧油保管好，完成好政策性儲(chǔ)備任務(wù)，改制后的集團(tuán)公司除要求完成好承擔(dān)的政策性公益服務(wù)外，更加注重績(jī)效管理，更加注重治理“慵、懶、散、浮、拖”，提高執(zhí)行力，更高要求做到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。這些變化，也讓我嘗到了“辣”味，公司制改革后的工作并不輕松，工作要求有點(diǎn)“麻辣”，讓你沒有輕易放松、松松散散不干好工作的機(jī)會(huì)。這些根本性轉(zhuǎn)變促使我逐漸明白公司制改革的目的，明白自己作為一名公司高管需要做出哪些努力，才能更好的完成本職工作，才能與公司班子成員團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)工作，爭(zhēng)創(chuàng)效益。集團(tuán)公司這些工作上嚴(yán)要求，抓發(fā)展，謀效益的“麻辣”，也讓我強(qiáng)烈感受到幸福不是毛毛雨，不會(huì)自行從天上掉下來，要想獲得較高的收入，不去奮斗不行，不去努力不行。企業(yè)績(jī)效考核，特別是對(duì)我們國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核是認(rèn)真的斗硬的，干不好挨批評(píng)也是“辣”味十足的，工作落不到實(shí)處，見不到實(shí)效，公司改制后再好的目標(biāo)、再好的藍(lán)圖，也會(huì)成為鏡中花、水中月。
在過去一年的公司制改革中，更讓我深有體會(huì)的是企業(yè)真正的轉(zhuǎn)型，最更根本的還是人的轉(zhuǎn)型，這對(duì)我們二級(jí)公司高管也是一種考驗(yàn)，不能一直喊口號(hào)，只在原地跳?！叭貉愀唢w頭雁領(lǐng)”，公司高管是一個(gè)企業(yè)的“關(guān)鍵少數(shù)”，不能缺乏新思路，原來的工作套路要改，要以公司改革發(fā)展新形勢(shì)新要求重新反省，更新理念，從自身的改變開始，在不斷改進(jìn)工作方法中，凝聚共識(shí)，匯聚眾力，共同推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
目前，我們正致力于國(guó)有糧食儲(chǔ)備企業(yè)的改革和探索，我希望把我2019年參與和實(shí)踐公司制改革的酸、甜、苦、辣故事分享給他人，一起享受公司改革發(fā)展帶來的紅利，愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)，不忘初心謀發(fā)展。