2019年的9月秋高氣爽，秋天本是收獲的季節(jié)，對于我卻是新征程的開始。在通過公司董事長第一次面試和公司的第二次嚴格的筆試以及場面宏大的面試后，我有幸成為眉山資產(chǎn)公司的一員。我到公司接到的第一項工作就是協(xié)調(diào)并參與北大光華學院對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展的頂層設計，決定公司發(fā)展方向和前景，公司邀請的是國內(nèi)頂級學府，體現(xiàn)了眼界、格局和轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心，我既榮幸又感到責任重大，使命在肩，親力親為，唯恐辜負了這份榮譽。

在董事長親自籌劃和協(xié)調(diào)下，北京大學成立了高規(guī)格的戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，北大常務副書記為組長，成員包括光華學院、習研院以及北大戰(zhàn)略研究中心的相關教授和專家，既有很高的學術(shù)水準又有豐富的實操經(jīng)驗。如何高效協(xié)助規(guī)劃團隊，我日夜思考不敢懈怠，我想首先應給團隊提供詳實的基本材料。借助公司開展“不忘初、牢記使命”主題教育契機，在劉書記帶領下，我逐家調(diào)研了公司12家二級單位，全面了解基本情況，梳理問題和資源優(yōu)勢，撰寫了《規(guī)劃編制基本思考》和《公司轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)研報告》提交規(guī)劃團隊，在集團公司發(fā)展定位、本部定位和集團化管理等方面做了深入思考。在公司的安排下，多次參與了與規(guī)劃團隊交流，參加考察學習北京海淀國投公司、西安曲江新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)集團和北京副中心城投集團，他們的發(fā)展理念、發(fā)展模式和管理方式讓我收獲良多，也感慨新時代國有企業(yè)加快改革發(fā)展的形勢催人奮進。

集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展時間緊、任務重，公司領導風格又是雷厲風行，我們不能等到規(guī)劃成果全部出來后才推出集團改革發(fā)展措施。集團領導親自籌劃，計劃發(fā)展部全力推動，參與起草了集團公司三年轉(zhuǎn)型目標、轉(zhuǎn)型發(fā)展六條意見和2020年經(jīng)營工作要點等文件，推出了三年經(jīng)營業(yè)績考核目標，不擇不扣落實集團公司領導管理思路和工作舉措。在集團公司領導帶領下，集團公司已經(jīng)形成了轉(zhuǎn)型共識，聚焦了發(fā)展動力，各項業(yè)務不斷加快拓展，與天府新區(qū)達成戰(zhàn)略協(xié)議，開辦了檢測業(yè)務分部、成立了合資檢測公司，成立體育投資公司、金融外包服務公司，其他環(huán)境保護、工程建設等項目也在積極推進，應該說集團公司已走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道。

目前戰(zhàn)略規(guī)劃的第一階段報告已形成初稿，其他重要成果還在整理完善中。參與北大光華學院對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是我去年最重要的事情，也是當前和今后都引以為豪的事情?？偨Y(jié)起來，主要有以下幾點感受。一是不但要埋頭苦干，還要抬頭看路。抬頭看路就是要重視戰(zhàn)略研究，北大團隊擬訂了“城市運營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”的戰(zhàn)略定位，不局限于公益功能定位，這符合國有資本投資公司改革的要求，在集團總體定位下，二級單位作為實體也要思考自己的戰(zhàn)略，要突出主業(yè)，要心無旁騖地做好自己的主業(yè)，各職能部門要圍繞集團定位思考組織架構(gòu)和業(yè)務流程，做實執(zhí)行層面的工作。二是要加強交流，緊跟行業(yè)發(fā)展形勢。交流才能互鑒，才能跟上時代節(jié)奏，與專業(yè)機構(gòu)建立聯(lián)系，與先進企業(yè)建立溝通機制，雖然戰(zhàn)略不能照搬，但能夠開闊思路，學習先進的發(fā)展理念和管理，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，才能站在時代前沿看未來。三是要有擔當精神，做好打硬仗的準備。集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展不是利用現(xiàn)有的條件辦好現(xiàn)在的事情，而是創(chuàng)造條件辦好將來的事情，現(xiàn)在距離實現(xiàn)“123”戰(zhàn)略目標不到兩年時間，未來充滿挑戰(zhàn)，我們必須要有擔當精神，這是責任也是榮耀，有擔當還要具備打硬仗的本領，需要一刻不停的加強學習，才能為集團公司發(fā)展做出硬貢獻。

戰(zhàn)略規(guī)劃落地離不開集體智慧，還需要我們結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，只要我們勇于擔當、凝聚眾智、腳踏實地，就能贏得未來的榮耀！