眉山市農(nóng)業(yè)投資有限公司黨委圍繞一年創(chuàng)四星、兩年創(chuàng)五星、三年樹品牌的目標(biāo)，打造“五品農(nóng)投 醫(yī)食無憂”黨建品牌。春談計劃統(tǒng)籌、夯基固本，公司黨委研究制定“春生篇章”黨建品牌子方案，以“十個一”工作舉措推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，一季度營收、利潤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)目標(biāo)值的120.83%、126.52%，實現(xiàn)“開門紅”。

       抓示范引領(lǐng)，高位推進(jìn)促融合。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持問題導(dǎo)向，緊跟企業(yè)實際，秉持發(fā)展理念，以黨建引領(lǐng)謀篇業(yè)務(wù)布局。一是破難題，撰寫一批調(diào)研報告。班子成員結(jié)合主（分）管工作，深入基層、梳理“痛堵難”，擬定《淺談農(nóng)投混改制國有企業(yè)如何加強(qiáng)黨的建設(shè)》《眉山市農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展趨勢調(diào)研》等調(diào)研課題6篇；二是強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)辦一批投資項目。班子成員帶頭做表率，聚焦謀項目、抓項目、成項目，積極領(lǐng)辦股權(quán)收購、業(yè)務(wù)整合等投資項目6個；三是促經(jīng)營，落地一批業(yè)務(wù)客戶。黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，為子公司落地業(yè)務(wù)客戶謀實路、出實招、求實效。一季度，母公司黨員干部為子公司落地客戶3個，成交金額299萬。

       抓精準(zhǔn)培育，鍛造人才促發(fā)展。公司黨委著力人才“選、育、用”，從頂層謀劃到基層落實，推動母公司與子公司同思共謀齊成長。一是搭平臺，做好一批結(jié)對共促。公司堅持目標(biāo)同向、難題同解、發(fā)展同促、成果同享，實踐“農(nóng)投同心結(jié)”結(jié)對共促活動，母公司各部室與子公司形成結(jié)對5組，一季度開展共促活動30余次；二是師帶徒，開展一批以老帶新。為放大自身優(yōu)勢，加強(qiáng)對青年骨干、新進(jìn)員工的能力提升，公司開展以“黨建引領(lǐng) 成才之智”為主題的“師帶徒”幫扶活動，形成結(jié)對5組，圍繞綜合后勤、黨務(wù)紀(jì)檢、投資管理等方向制定培訓(xùn)計劃5個；三是重培訓(xùn)，培養(yǎng)一批骨干人才。為推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，公司系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)研判，制定2023年培訓(xùn)計劃12期，確保人才培育有途徑、有方法、 有成效。

       抓責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚人心促合力。公司黨委勇?lián)鷩笫姑?、?qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、做實企業(yè)文化，帶領(lǐng)全體員工凝心聚力、共促企業(yè)發(fā)展。一是踐擔(dān)當(dāng)，成立一批先鋒隊伍。公司黨委圍繞主責(zé)主業(yè)，成立應(yīng)急保障和志愿服務(wù)兩支黨員先鋒隊。一季度，公司志愿服務(wù)先鋒隊聯(lián)合東坡區(qū)白玉社區(qū)開展“315”促消費(fèi)志愿服務(wù)活動1次，服務(wù)群眾50余人。二是走基層，開展一批慰問關(guān)懷。春節(jié)期間，領(lǐng)導(dǎo)班子走訪慰問一線員工30人，彰顯職工關(guān)懷，宣揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。三是暖巾幗，組織一次關(guān)愛活動。公司組織開展“巾幗心向黨，奮發(fā)建農(nóng)投”三八節(jié)健步走活動，凝聚農(nóng)投發(fā)展“半邊天”。四是聚智慧，形成一批成果展示。為深化黨建品牌宣傳效應(yīng)，激活紅色發(fā)展引擎。公司建成黨建品牌陣地、上墻廉政文化、落地黨建工作宣傳欄、制作黨建品牌宣傳冊，持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力、提升品牌向心力、賦能品牌新動力。