按照集團公司“百億營收”攻堅行動計劃，四川固恒公司立足當(dāng)前、著眼長遠，堅持新、老業(yè)務(wù)“兩手抓”，外拓市場、內(nèi)強管理“兩不誤”，制定了《四川固恒工程技術(shù)有限公百億營收實施方案》，全力助推完成目標(biāo)任務(wù)。

       狠抓黨建融合，打好高質(zhì)量發(fā)展“陣地戰(zhàn)”。堅持思想引領(lǐng)，完善經(jīng)營模式。充分發(fā)揮黨組把方向、管大局、保落實重要作用，加強黨業(yè)融合，建立一支具有較高政治素養(yǎng)和理論素養(yǎng)，懂經(jīng)營、善管理、精業(yè)務(wù)的黨建領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。把握功能定位，積極探索創(chuàng)新。作為眉山市唯一一家擁有全過程工程咨詢的市屬國企，公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，融入和服務(wù)新發(fā)展格局，搶抓“雙城”“同城”戰(zhàn)略交匯重大機遇，助力“三市一城”建設(shè)。加強風(fēng)險防控，健全體制機制。完善風(fēng)控體系。逐步建立和完善與公司相適應(yīng)的風(fēng)險防控體系，堅持底線思維，筑牢風(fēng)險防火墻；前移風(fēng)險把控關(guān)口。通過開展法律合規(guī)知識培訓(xùn)、邀請法律顧問參與等方式，培養(yǎng)全員風(fēng)險合規(guī)意識，將風(fēng)險把控措施落實在前，提前預(yù)判風(fēng)險并采取應(yīng)對措施；基于企業(yè)生命周期理論，結(jié)合不同企業(yè)的發(fā)展階段，指導(dǎo)所屬企業(yè)選擇適應(yīng)自身發(fā)展階段的風(fēng)險管控模式，推動風(fēng)險管理與企業(yè)經(jīng)營深度融合。

       狠抓經(jīng)營工作，打好高質(zhì)量發(fā)展“突破戰(zhàn)”。全力加大建工檢測業(yè)務(wù)拓展力度。與天投集團、仁壽發(fā)展集團多輪接觸，就環(huán)天檢測公司股權(quán)讓渡達成合作意向，初步提的持股方案為仁發(fā)展40%、天投30%、固恒30%，共同開發(fā)三方市場；與洪雅建立緊密的合作關(guān)系，主要是項目合作；正式進入彭山檢測市場。奮力爭取工程勘察、測繪測量、咨詢業(yè)務(wù)取得新大的突破。工程勘察方面，落實專人負(fù)責(zé)，與樂山207地質(zhì)隊、眉山915地質(zhì)隊、西南勘察設(shè)計院、四川省地質(zhì)工程勘察院建立了良好合作關(guān)系，共同承接工程勘察業(yè)務(wù)；將眉山市城市勘察有限公司人員、設(shè)備、業(yè)務(wù)整體并入固恒公司。努力拓展園區(qū)檢測業(yè)務(wù)。公司于今年2月份通過新增參數(shù)資質(zhì)評審，增加了鋼結(jié)構(gòu)、市政道路方面檢測參數(shù)45個，今年8月份再次通過新增參數(shù)資質(zhì)評審，新增鋼結(jié)構(gòu)參數(shù)11個，進一步增強公司承接工業(yè)園區(qū)廠房檢測業(yè)務(wù)的能力。積極拓展勞務(wù)外包業(yè)務(wù)。勞務(wù)外包是公司今年6月份才啟動的業(yè)務(wù)，從運行情況來看，還有相當(dāng)?shù)耐卣箍臻g。在做好集團內(nèi)部內(nèi)務(wù)的同時，積極拓展市場化業(yè)務(wù)，力爭取得更大的突破。全面尋求業(yè)務(wù)合作，爭取更大營收。通過與頭部企業(yè)或本地知名民企合作的方式全面參與市域鐵路S5線、天眉樂高速的檢測（含超前地質(zhì)預(yù)報）、監(jiān)測業(yè)務(wù)。

       狠抓開源節(jié)流，打好高質(zhì)量發(fā)展“攻堅戰(zhàn)”。撤銷天府分場所，減少運營支出。針對公司現(xiàn)存的多個辦公場地，擬進一步整合檢測資源，統(tǒng)一管理，全面降低各項辦公開支。公司辦公區(qū)域整合后，將由現(xiàn)在的5個點位，減少至3個點位。分流富余人員，減少人工成本。因歷史原因?qū)е鹿毯愎緳z測板塊的人員體量較大，將持續(xù)開展好富裕人員妥善安置等工作，減少板塊人工費用支出。重修“三定”方案，優(yōu)化崗位設(shè)置。根據(jù)上級要求結(jié)合公司實際，對內(nèi)設(shè)機構(gòu)、職能職責(zé)、人員編制數(shù)進行重修修訂和核定，確保人崗相適、薪崗匹配。開展薪酬改革，激發(fā)更大效能。建立完善的績效考評體系，并與培訓(xùn)、薪酬、晉升、優(yōu)秀評定等掛鉤，將考評結(jié)果作為人力資源管理活動的依據(jù)全面實現(xiàn)“收入靠奉獻、崗位靠競爭”的分配機制。落實清收欠收，增加公司收入。清收欠收工作對企業(yè)的良性發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，與每個人息息相關(guān)，公司將扎實按照“敢擔(dān)當(dāng)、快行動、善作為、見成效”的12字要求，全面落實應(yīng)收賬款催收工作，確保認(rèn)識到位、責(zé)任到位、人員到位、措施到位、效果到位。

       狠抓安全生產(chǎn)，打好高質(zhì)量發(fā)展“持久戰(zhàn)”。加強安全教育。將安全生產(chǎn)教育貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，針對各專業(yè)崗位，開展崗前教育、日常教育、繼續(xù)教育等培訓(xùn)，安全管理人員、儀器操作人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，熟知儀器設(shè)備安全操作規(guī)程。加強安全檢查。定期開展安全生產(chǎn)檢查，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化責(zé)任，始終把安全工作放在首位，結(jié)合公司實際，制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強生產(chǎn)安全管理。加強能力建設(shè)。企業(yè)要進一步強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全生產(chǎn)自查自糾力度，切實把各類安全風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)。