為新一年工作起好步、開(kāi)好局，2024年1月2日上班第一天，集團(tuán)公司召開(kāi)2024年度工作部署暨“開(kāi)門(mén)紅”工作會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖宇勇出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)今年要以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，以改革促發(fā)展，乘勢(shì)而上，奮力奪取2024年新勝利。

會(huì)議通報(bào)了2023年四季度“紅黑榜”評(píng)選結(jié)果，市城交建供應(yīng)鏈公司、市環(huán)投公司、市農(nóng)投公司、市大數(shù)據(jù)公司、市展通公交公司、市國(guó)糧公司、新投實(shí)業(yè)公司、市城投中恒能公司、市利民科技公司、環(huán)投建工公司、市環(huán)投供水分公司、青神城市資源公司、市市政工程公司、興眉置業(yè)公司、市體投公司、市城交建混凝土公司、市興眉醫(yī)藥公司、市興眉農(nóng)業(yè)公司、眉州建工公司、眉州供銷(xiāo)公司、市農(nóng)投供應(yīng)鏈公司、市興眉科技公司、市大數(shù)據(jù)智慧城市管理分公司被評(píng)為紅榜企業(yè)。

會(huì)上，廖宇勇分別與各二級(jí)公司簽訂了2024年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書(shū)、“開(kāi)門(mén)紅”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全及環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)。集團(tuán)投資管理部、市城交建供應(yīng)鏈公司、眉州建工公司依次作“開(kāi)門(mén)紅”表態(tài)發(fā)言。

以改革促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。會(huì)上，廖宇勇提出三項(xiàng)要求。

一是重構(gòu)公司組織體系。一要推動(dòng)組織架構(gòu)體系重構(gòu)，助推產(chǎn)業(yè)鏈條各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)資源優(yōu)化整合，以“并、托、提、降”為手段，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源整合利用最大化。二要推動(dòng)公司治理體系重構(gòu)，圍繞黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層三個(gè)治理主體，以“放、活、把”為原則，實(shí)現(xiàn)放權(quán)充分、機(jī)制暢活、關(guān)鍵把關(guān)，確保符合現(xiàn)代化企業(yè)改革發(fā)展需要。三要推動(dòng)總部結(jié)構(gòu)體系重構(gòu)，集團(tuán)本部及二級(jí)公司要從“管理型”向“管理+經(jīng)營(yíng)”復(fù)合型轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)管理及經(jīng)營(yíng)能力。

二是增強(qiáng)三個(gè)力度。一要增強(qiáng)公司主業(yè)培育力度，堅(jiān)定不移圍繞主責(zé)主業(yè)做文章，形成具有國(guó)投集團(tuán)特色和品牌的主業(yè)，逐步打造成為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。二要增強(qiáng)科技創(chuàng)新力度，將科技創(chuàng)新擺在更加突出和重要位置，推動(dòng)在治理機(jī)制、產(chǎn)業(yè)投資、項(xiàng)目建設(shè)等方面形成新質(zhì)生產(chǎn)力。三是增強(qiáng)對(duì)上爭(zhēng)取和對(duì)外合作力度，對(duì)上爭(zhēng)取要吃透政策，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)加大項(xiàng)目包裝；對(duì)外合作要積極研究合作模式，推動(dòng)合作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和成效。

三是完善三項(xiàng)機(jī)制。一要完善薪酬機(jī)制，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)子公司指導(dǎo)，以市場(chǎng)化導(dǎo)向，打破情面，讓高薪有道理，降薪有說(shuō)服力。二要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，要充分發(fā)揮“紅黑榜”制度和考核體系指揮棒作用，逗硬獎(jiǎng)懲，推動(dòng)形成相互趕超的良好氛圍；三要完善用人機(jī)制，融入公司“高效、創(chuàng)新、協(xié)同、擔(dān)當(dāng)”企業(yè)文化，真正讓忠誠(chéng)干凈、擔(dān)當(dāng)有為的干事者有舞臺(tái)。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理董勇剛安排部署了2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及開(kāi)門(mén)紅工作，并重點(diǎn)圍繞“抓投資、抓融資、抓管理、抓改革”四個(gè)方面提出了具體要求。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、全體中層干部，各二、三級(jí)子公司董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理參加會(huì)議。