今年以來，眉山國投集團堅定不移按照市委、市政府推進國資國企改革部署安排，深入推進人事制度改革，基本實現員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減，著力打造高素質專業(yè)化人才隊伍，以人才隊伍改革賦能集團高質量轉型。

一、改革機構，向精簡高效發(fā)力。一是堅持系統(tǒng)謀劃。以市屬國有企業(yè)改革重組為契機，在機構和人員改革上下功夫，經過反復研究論證，制定《2021年內部機構設置及人員編制調整方案》，為改革實踐提供具體指導方案。二是優(yōu)化部門設置。根據當前發(fā)展需要，不斷調整優(yōu)化機構設置，集團本部由“八部一室”調整為“七部一室”，通過撤銷、調整、新增等方式，健全內部職能機構。三是精簡人員編制。通過機構和人員改革，人員編制由65人調整到50人，提高運行效率，降低運行成本。

二、公開競聘，嚴格人員選拔。一是全員職位免除。集團本部率先開展“全體起立、擇優(yōu)錄用、末位淘汰”全員競聘上崗，除公司高管外，本部所有員工原職務和崗位全部自然免除。二是公開內部選聘。通過官網、微信公眾號等平臺提前公告，所有崗位面向集團全體員工公開進行選聘。評委團由集團公司領導班子下屬公司職工代表組成，充分體現公平、公正、公開。三是全員積極競聘。集團本部公開中層崗位16個，成功競聘11個，選拔4名優(yōu)秀員工作為中層管理人員考察對象，3名原中層管理人員退出崗位競爭。工作人員崗位23個，成功競聘18個，從下屬公司選拔2名員工，從勞務派遣人員中選拔1名員工；原工作人員中有1人未能成功競聘上崗，進入為期3個月的崗位培訓期。

三、完善制度，強化內部管理。一是制定操作規(guī)程。印發(fā)《人事工作指引》，進一步規(guī)范集團公司人事管理工作流程和權限，提供制度依據和操作辦法。二是梳理職能職責。梳理和完善部門職能職責，明確重點工作任務，制定落實舉措，確保集團整體工作高效運轉。三是完善管理制度。大力推進全員目標、全員績效、全員競聘“三全管理”，印發(fā)《財務人員調配管理辦法》《勞務派遣人員管理辦法》等制度，建立長效機制，堅持用制度管人，促進全體員工正確履行崗位職責。